Страх делегировать работу другим, как решиться и делегировать рутину

Думаете как решиться, кого нанять или передать уже действующим сотрудникам задачи которые вам не дают времени на жизнь – тогда вам следует прочитать эту статью.

Только я, больше никто не справится

Кажется вам, на самом деле это далеко не так. Есть тот кто лучше выполнит вашу работу, этот человек обычный работяга. Знаете, я всегда задавался вопросом – почему, высококлассный программист работает за 400 тысяч в месяц, есть такой у меня знакомый человек. Я думал он идиот, оказывается он просто работяга, у него не предпринимательский склад ума. Такими людьми нужно просто управлять, давать ту самую высокую зарплату и конечно не забывать загружать его работой, чтобы жизнь сказкой не казалось.

Как приобрести навык делегирования

Делегирование – это не просто сказать: “Ты делаешь это”. Вам нужно знать, какие задачи передать другим, как четко подготовить почву для них, дать пинок, когда это необходимо, и управлять рабочим, не мешая выполнять поставленные для него задачи. Если лидер не обладает этими навыками, передача задач может показаться сложным. На самом деле это не сложно.

Этим самым рабочим нужно постоянно ставить задачи, нагружать их большим объемом работы чтобы не расслаблялись и чувствовали что они разрываются. После двух месячного форсирования такого рабочего он войдёт в ритм, будет выполнять задачи так быстро, что вы не найдёте других задач для него. Во время того, как другой или другие выполняют ваши задачи вы должны думать о развитии и увеличении нагрузки на ваших рабочих. Иначе ваш бизнес встанет на долгие годы в одно неприятное место, в итоге в доходах будет потолок. Если вам не нужны миллионы, вам достаточно открыть магазин в одном районе, получать тот самый потолочный доход. Другие потребители с соседнего района к вам не будут заходить, найдётся магазин поближе.

Только вот при большом желании, даже такой районный магазин – вы можете сделать сетевым по району, городу, региону и даже развить его по всей стране. При условии если вы начнете делегировать задачи.

Кому делегировать свои задачи

Ответ банально простой – любому! Вы можете нанять профессионала, кого-то с опытом, студента который закончил колледж по малому и среднему предпринимательству или человека далеко от всего что вы знаете и умеете.

От того, кого вы выберите зависит ваше время обучения. Каждый бизнес индивидуален, только требования проверяющих органов и потребителей одинаковые. Вы в любом случае будете выполнять свою работу, поэтому вам нужно найти того в кого вы будете инвестировать ваше время и деньги. Легче найти выпустившего студента и дать ему возможность вырасти. Ведь студенту много платить не нужно, вы постепенно будете его внедрять в свой бизнес, обучать, увеличивать день за днем количество выполняемых задач и сами почувствуете готов ли он действовать в одиночку без вас. Я считаю, что это самый простой способ найти того кто вам нужен. Состряпать несформированную личность под самого себя – держать его в узде.

Через пол года, тот самый человек сможет вести ваш бизнес. Но, не нужно выбирать к себе в рабочие группы человека который говорит вам о том, что он временно будет у вас работать – хочет подзаработать и открыть свой бизнес. Вам нужен тот самый рабочий человек, как я в начале описывал программиста. Он не идиот, он просто рабочий.

Создать свой блог на сайте farsh.press
Оцените статью
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.