Делегирование – это развитие вне времени, как делегировать правильно

Вы стали ходячим календарем, каждый час расписан с заданиями, тогда эта статья написана для вас и для меня, ее автора. Мы с вами ставим задачи, редактируем их и выполняем поставленные задачи. Наш планировщик становится мозаикой при долгосрочных сделках, с каждым часом ориентироваться в нем становится сложнее.

Моя проблема в том, что запланированные задачи – я ставлю соблюдая временные затраты на её исполнение. А вот личные задачи и планы я ставлю день в день, ибо непонятно сколько времени я могу потратить на свою хотелку, особенно когда нужно изучать что-то новое и при этом начинает болеть голова от поступающей информации, после нужно отдохнуть, одним словом восстановиться.

Решено – задачи бизнеса делегировать, личные задачи оставить для себя.

В этом хаусе владельцы бизнеса не решаются делегировать полномочия. Они беспокоятся, что их команда не выполнит задачи в соответствии с их стандартами, или боятся, что делегирование может привести к плачевному результату и это плохо отразится на бизнесе. Некоторые думают, что обучение кого-то другого займет больше времени, чем просто выполнение поставленных задач самостоятельно.

О чем сигнализирует такая ситуация

О том что вы зациклены – пришло время изменить эту точку зрения.

Представьте себе, что вы превращаете этот бесконечный список дел в общий план действий, в котором квалифицированные члены вашей команды берут на себя ответственность за различные части, что позволяет вам сосредоточиться на стратегических, общих задачах, которые действительно требуют вашего внимания. В моем случае я хочу уделять больше времени своим хотелкам, нежели бизнесу.

Делегирование – это не отказ от контроля, речь идет о повышении производительности и производительности по всем направлениям. Вы будете развиваться быстрее, будет расти эффективность и сроки выполнения задач даже вместе с увеличением этих задач в сотни раз.

В этой статье мы собираемся углубиться в преимущества делегирования. Вы узнаете, как делегирование может оказать положительное влияние на вас и ваш бизнес.

Почему делегирование нужно внедрять?

Делегирование может дать множество преимуществ, включая снижение рабочей нагрузки и стресса для вас, директора, команды и менеджера, улучшение морального духа и вовлеченности команды, а также повышение производительности и эффективности.

Если все сделано правильно, делегирование не только снижает вашу собственную рабочую нагрузку, но и развивает ваших сотрудников, дает вам и вашей команде более широкий спектр влияния, влияние способствует получения новых навыков, обеспечивает экстренную поддержку бизнеса (поскольку вы не единственный, кто знает, как сделать что-нибудь).

Рассмотрим каждое преимущество делегирования по отдельности.

Как делегировать задачи?

Делегирование один из видов рискованного направления, если вы устали – вам нужно просто решить и сделать. Просто начните делегировать, нет четкой инструкции как делегировать, это просто не реально, поэтому вам необходимо просто решиться на это. После вы уже будете усовершенствовать все процессы делегирования, как когда либо вы начинали свой бизнес. Начните с малого, заканчивайте большим.

Экономия времени и увеличение производительности

Делегирование – это рычаг для развития вне времени. Делегируя вы выполняете больше задач, делаете это эффективнее, быстрее и качественнее. Как итог вы получаете больше прибыли за счёт скорости, качества и увеличения лояльности потребителей вашего продукта.

«Делегирование не значит передать вашу работу кому-то другому, делегирование это передать задачу тому, кто справится с ней лучше чем вы сами!

Скорость и точность: Дайте задачу нужному человеку, она будет выполнена быстрее и сделана правильно. Никаких бесконечных правок, никакой головной боли. Только результаты.

Таким образом, делегирование заключается не в том, чтобы открестится от какой либо сложной задачи. Она заключается в передачи задач профессионалам, которые выполнят поставленную перед ними задачу, не так как вы задумывали ее выполнить, а так как вы и не мечтали.

Делегировать чтобы заняться более важными делами

Освободите себя от рутиных и мелких задач и займитесь масштабированием вашего бизнеса, сосредоточьтесь на более важных для вас идей, займитесь достойными для вас задачами.

Моя цель, начать жить для себя – не на бизнес.

Предоставьте возможность другим, другие предоставят возможность вам

Когда вы делегируете полномочия, вы передаете больше, чем просто список сложных задач – вы даете возможность другим реализоваться.

При делегировании ваша команда научится работать мозгами, обычная рутиная работа отупляет ваших работником. День за днем эффективность выполнения задач падает, поэтому придумывают системы мотивации, дают заинтересованность в выполнении поставленных задач, только задачи с мотивацией приводят к тому же отуплению. Поэтому предоставление возможности вырасти в доходе, желание не подвести доверенные задачи руководителем заставят работать вашу ещё лучше. Конечно, не вся команда способна взять ваши задачи – возможно это будет только один человек который предвещает надежду, этим человеком будет тот, кто загорится от предложения, будет видно сразу как ваш подчиненный загорится предложением. Он захочет сделать все в наилучшем виде, но не забывайте – поручайте сложные задачи только тем, кто их сможет выполнить лучше чем вы сами.

Когда вы передаете важные задачи, люди понимают что им доверились и дали часть, очень важной работы. От выполнения этой задачи бизнес получит какой-то результат, положительный или отрицательный зависит от самого исполнителя. В таком случае исполнители будут ответственнее с их стороны вовлеченности будет больше, они захотят оправдать ваше доверие и постараются исполнить поставленную задачу на 1000%.

Итак, делегирование – это больше, чем просто передача рутиных задач. Это зажигает огонь в вашей команде, подпитывая ее рост с каждой задачей, которую вы им доверяете.

Повышение доверия и коммуникации в команде

Делегирование может стимулировать членов команды к сотрудничеству и совместной работе над задачами. Это может помочь разрушить организационную разрозненность и способствовать развитию культуры сотрудничества.

Когда члены команды совместно работают над задачей, им может потребоваться общение друг с другом, это поможет укрепить доверие и улучшить общение внутри команды.

Повышение гибкости и продуктивности команды

Когда членам команды предоставляется возможность взять на себя новые задачи и обязанности, им может потребоваться освоить новые навыки или расширить свои знания в различных областях. Это может способствовать перекрестному обучению и обмену навыками, а также сделает их более гибкими и адаптируемыми.

Более того, поскольку делегирование задач другим членам команды помогает более равномерно распределять рабочую нагрузку, это уменьшает нагрузку внутри команды, когда один человек отвечает за все задачи в определенной области.

В целом, делегирование может помочь максимально эффективно использовать время и ресурсы каждого, высвобождая время, повышая производительность и ответственность. Это может привести к лучшим результатам и общему успеху организации.

Заключение

Делегируя, вы фактически возвращаете себе контроль над своими часами. Вместо того, чтобы тонуть в море бесконечных дел, вы освобождаетесь, можете свое внимание и навыки направить на что-то другое, что вам действительно сейчас важно.

Рассматривайте делегирование не как отказ от задач, а как увеличение вашего личного времени. Это ваша возможность направить свое время на стратегическое мышление, принятие решений на высоком уровне и содействие росту вашей команды и организации.

Я хочу увеличить свое время для жизни, больше времени на свое хобби – на то, что мне действительно интересно. Больше путешествовать, не хочу постоянно думать о развитии – хочу больше думать о жизни и просто жить.

Создать свой блог на сайте farsh.press
Оцените статью
( Пока оценок нет )
Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.